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释放人才活力 发挥资源作用
作者:admin  来源:区委组织部  时间:2017-07-28 09:55  浏览次数: 次  文字【  】【还原

 近年来,文圣区认真贯彻落实省、市委部署,从区情出发,积极更新观念,加大人才工作投入,深入落实全区人才发展规划,以建设人才强区为目标,以产业紧缺人才为重点,着力完善工作体制机制,整合人才工作资源,紧抓培养、吸引、使用三个环节,发挥人才资源主导作用,为促进全区经济社会科学发展提供坚强有力的人才支撑和智力保障。
    以优化环境为抓手,发挥人才资源潜能。
    人才的发展需要良好的社会环境和各方面的重视和关注。我区注重营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好发展环境,营造良好的用人、生活和舆论环境。一是营造人才成长的社会环境。注重宣传,充分利用报纸、QQ、电视、广播等阵地,大力宣传人才工作的政策规定、工作举措、实践成果。在运用简报、墙报、征文等传统形式进行宣传的同时,充分利用现代传播手段,运用区政府网站等宣传阵地,借助网络媒体覆盖面广、信息量大的优势,扩展受众覆盖面,广泛开展人才工作经验和人才先进典型宣传活动。利用就业平台发布人才工作政策、人才供求等各类信息,推进人才方面的好做法好经验,使人才工作在更大的范围内为人们所了解,从而吸引更多的人才前来创业,在全社会营造了关心、爱护、支持人才的良好氛围。二是营造良好的用人环境。突破束缚人才成长、流动、创新活力发挥的障碍,坚决整治选人用人不正之风,创造良好条件,使各类人才的潜能在公平公正的竞争中得到充分发挥,完善有利于各类人才创新创造的激励保障机制,使全区人才工作进一步向规范化、制度化、科学化方向发展,为各级各类人才的培养、引进、使用和激励等方面提供有力的制度保证和政策支持。
    以创新为重点,释放体制机制活力。
    围绕“大美河东、幸福文圣”建设,全面落实《辽阳市关于深化人才发展体制机制改革的实施意见》,坚持人才优先发展战略,认真践行创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,进一步激发活力,形成具有竞争力就的人才制度优势。一是破除束缚人才发展的体制机制障碍。建立有利于人才充分发挥作用的新体制新机制,为人才松绑,在人才培养开发、人才评价发现、人才选拔使用、人才流动配置、人才激励保障等方面不断创新,使人才合理流动。始终坚持党管人才原则,完善党管人才工作格局,认真履行“第一责任人职责”及“一把手抓第一资源”的作用发挥情况,积极探索实践方式方法和实现途径。加强对人才工作政策法规制定、公共服务、监督保障等职能的宏观指导和协调,充分调动各方面做好人才工作的积极性,发挥党委(党组)在人才工作中的核心领导作用,及时研究部署人才工作,解决问题,谋划大局,为人才创造宽松舒适的发展环境,使创新举措更能获取发展的“第一资源”。二是优化创新人才培养机制。坚持以人为本,注重吸引、培养、用好各类人才,以建设创新型、实干型、知识型、专业型社会人才为目标,积极开展人才培训工作。坚持人才以用为本,强化激励,以加强基层服务型党组织建设为统领,以发挥非公组织党组织作用为根本,促进党组织的政治属性和服务功能有机统一,用好各类人员,推动各类人员激发活力、发挥作用,创造价值。加大对创业带头人的扶持力度,进一步加强人才引进工作和鼓励支持大学生培训就业创业,以市委党校为依托,组织开展区管党政领导干部培训,将培训对象向专业技术人才、企业经营管理人才、农村实用人才和各类社会人才不断延伸,组织开展“为村民培训中式面点技能”、“技能振兴杯”等活动,多种方式丰富各类人才就业培训。
    以青年人才为重点,激发队伍建设活力。
    我区全面落实《辽阳市贯彻落实<关于辽宁省培养选拔优秀年轻干部“211”工程的实施意见>的意见》要求,认真贯彻落实市人才工作重点,促进青年优秀人才脱颖而出,破除论资排辈、求全责备等陈旧观念,在青年人才培养与实践上下功夫,不断加强人才队伍建设,拓宽成长通道。一是加强对选调生、选聘生、大学生村官及后备干部的培养。扎实做好选调生和选聘生的接收、安置、培养工作,开展年轻干部培训,完善省选聘生、市选调生提拔培养管理办法,结合我区工作实际,适当安排后备干部轮岗锻炼,进一步开阔年轻干部的工作思路,提高综合能力和素质,达到培养人才、锻炼人才的目的。不断完善青年人才工作的领导机制,积极创新青年人才工作的工作体系、大力营造青年人才快速成长、脱颖而出的环境,遵循青年人才成长规律,为塑造有创新意识的中层队伍打下良好的基础。近三年,共推荐12名青年干部参加了市青年干部调训班,选派165名科级干部参加市委党校举办的干部培训主体班次学习,推荐1名年轻干部到市信访部门进行实践锻炼,选派2名优秀年轻干部到市直部门锻炼,全面为青年人才打开渠道。二是搭建人才发挥作用的新载体。积极探索建立党政人才学习、研究、实践、创新“四位一体”的培养模式,通过学习培训、把干部逼向书本,通过下派锻炼、把干部逼向基层,不断增强广大干部的服务能力和水平。在后备干部中有针对性的选派24名青年后备党员干部到村和社区任党组织第一书记挂职锻炼,进一步树立在基层一线培养年轻干部导向,为年轻干部创造深入基层、贴近群众、了解民情、积累经验、磨练意志、增长才干的机遇,努力建设与经济建设和社会发展相适应的青年人才队伍。三是在大学生村官管理及工作实践上下功夫。结合大学生村官的特点,紧紧抓住管理和实践两个重点,严格规范大学生村官岗位任职、日常管理、考核监督、待遇保证工作,确保服务期期间在村和社区工作,确定专人帮带,使他们尽快熟悉业务。切实发挥村官优势作用,根据大学生村官专业特长,逐人明确具体职责和工作分工,深入参与学习宣传教育、事务管理、参与决策、联系包片、加强组织等各方面工作,使大学生村官当好“宣传员”、“辅导员”、“服务员”,让他们在工作一线实践锻炼、提升能力。对大学生村官实行服务期任期考核制度,建立大学生村官数据库,采取电话询问、总结交流、考核谈话等方式了解和掌握他们在工作中的实际情况,并进行动态管理,作为评先选优、选人用人的重要依据。

                                     

 


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